Création d'entreprise : faire une étude de marchéDirection de l'information légale et administrativeÉtapes de vieRéaliser une étude de marché est indispensable avant de créer votre entreprise. Elle permet de savoir si votre idée a une chance ou non d'être rentable. L'étude doit se faire en plusieurs étapes.Direction de l'information légale et administrativeDirection de l'information légale et administrative (Première ministre)modified 2021-10-21Fiche pratiquetext/xmlF35958FrisPartOf N31901France entièrehttps://www.service-public.fr/a-propos/mentions-legalesFiche pratiqueProfessionnelswww.service-public.frAccueil professionnelsÉtapes de vieJe créeCréation d'entreprise : faire une étude de marchéÉtapes de vieJe créeVous êtes au stade de l'idéeÊtes-vous fait pour créer et gérer une entreprise ?Votre idée de business peut-elle réussir ?Faire une étude de marchéConstruire votre business planVous préparez la créationTester votre activité avant de vous lancer (incubateur, couveuse, portage salarial, coopérative, pépinière...)Déterminer la nature de l'activité de votre entrepriseVérifier si l'activité que vous envisagez est réglementéeChoisir la forme juridique de votre entrepriseÊtre accompagné dans la création de votre entrepriseTrouver des financementsDomicilier votre entreprise et votre activité Choisir et protéger la dénomination de votre entrepriseProtéger votre idée et votre produitConstituer et déposer le capital social si vous créez une sociétéRédiger et enregistrer les statuts si vous créez une sociétéNommer le dirigeant si vous créez une sociétéPublier dans un journal d'annonces légales si vous créez une sociétéEffectuer les démarches si vous exercez une activité réglementéeChoisir la date de clôture d'un exercice comptableDéclarer les bénéficiaires effectifs de la sociétéVous lancez votre entrepriseImmatriculer votre sociétéImmatriculer votre entreprise individuelleImmatriculer votre micro-entrepriseAssurer votre entrepriseOuvrir un compte bancaire professionnelVous faire connaître à la Poste et souscrire des abonnements internet, téléphonie, électricitéPréparer les documents commerciauxMettre en place les registres obligatoiresVous êtes au stade de l'idéeRéaliser une étude de marché est indispensable avant de créer votre entreprise. Elle permet de savoir si votre idée a une chance ou non d'être rentable. L'étude doit se faire en plusieurs étapes.Informations à connaître au préalableQu'est-ce que le marché ?C'est la rencontre entre les 4 éléments suivants :Le produit que vous allez vendre : l'offreLes clients qui vont l'acheter : la demandeL'environnement : l'époque, le lieu, les tendances, les technologies, les concurrents, la législation, etc.La façon dont vous allez le vendre : les canaux de distribution et la stratégie commerciale (marketing)Qu'est-ce qu'une étude de marché ?Elle consiste en la description précise et l'analyse fine des 4 éléments qui constituent votre marché.Quels outils utiliser ?Pour réaliser votre étude de marché, vous avez besoin des outils suivants :Enquêtes de terrainQuestionnairesRecherches (internet, sites officiels, sites économiques, presse spécialisée, réseaux sociaux, blogs)Analyses et conclusions à partir de ces éléments récoltésVous devez interroger vos éventuels concurrents, les entrepreneurs du secteur, les professionnels, les futurs clients, des accompagnateurs de projets (CCI, CMA, Pôle emploi, réseaux d'entrepreneurs, pépinières d'entreprises).Vos analyses doivent être fondées sur la réalité du terrain (du marché) et sur des données chiffrées.Qui réalise l'étude de marché ?1ère possibilité : vous-mêmeVous pouvez réaliser vous-même votre étude de marché.Vous n'avez pas besoin d'avoir fait des études d'économie pour réaliser votre étude de marché. Il suffit de prendre le temps nécessaire.2ème possibilité : un tiersVous pouvez la faire réaliser, mais il est impératif que vous y participiez de près.Les organismes suivants peuvent réaliser votre étude :Des accompagnateurs professionnels : CCI, CMA, Réseau Entreprendre, BGE Appui aux entrepreneurs : faible coût ou gratuit ou financements possiblesDes étudiants en école de commerce : faible coût ou gratuitDes cabinets d'étude privés (experts en entreprises, en fiscalité, experts-comptables, etc.) : payant (entre 2 000 € et 7 000 € environ), mais des financements sont possiblesChambre des métiers et de l'artisanatChambre de commerce et d'industrie (CCI)cciCCI FranceQuelle est votre offre ?Il s'agit de votre produit (ou votre service).Vous devez décrire votre produit.Vous devez répondre aux questions suivantes :Que représente votre produit, quelle est son image dans l'esprit des consommateurs ? Que symbolise-t-il ?Quelle est sa valeur ajoutée par rapport aux produits des concurrents ?À quel besoin répond-il ?Quelle solution apporte-t-il ?Quel espoir apporte-t-il ?Quelle est votre demande ?Ce sont les clients.Vous devez décrire vos futurs clients.Soyez le plus précis possible.Vous devez répondre aux questions suivantes :À qui s'adresse votre offre de produits ou de services ?Où vivent vos futurs clients ? Comment ?Quel est leur âge, leur sexe ?Quelles sont leurs habitudes, leurs loisirs ?Quels sont leurs problèmes ? Et les solutions qu'ils choisissent ?Quels sont leurs relations sociales ? Leurs réseaux ? Leurs moyens de communication ?Quel est votre environnement ?Il s'agit de tous les paramètres extérieurs qui vont influencer votre offre et votre demande.Vous devez répondre aux questions suivantes :Quelle est la tendance du marché ?Quels sont vos concurrents principaux ? Qu'apportent-ils de plus ou de moins que vous ?Y-a-t-il un événement à venir qui modifiera le contexte ? Exemples : les Jeux Olympiques, une fermeture d'usine.Dans quel environnement technologique votre produit ou service va-t-il apparaître ?Y-a-t-il une législation particulière qui contraint ou modifie votre stratégie ?Avez-vous prévu des impacts écologiques et les solutions à apporter ?Vous pouvez utilement créer une veille sur vos concurrents (surveiller leurs évolutions marketing, leurs développements, etc.).L'Insee met à disposition des outils pour constituer des listes de concurrents et pour analyser votre environnement :Lister vos concurrentsInstitut national de la statistique et des études économiques (Insee)Vous souhaitez connaître l'environnement de votre marché économique. L'Insee met à votre disposition un outil pour créer un fichier avec la liste de vos concurrents.Insee : portrait économique d'un territoireInstitut national de la statistique et des études économiques (Insee)L'Insee met à votre disposition ses données pour connaître la situation économique sur le territoire où vous souhaitez implanter votre entreprise.Quelle est votre stratégie commerciale ?Vous devez déterminer comment vous allez vendre votre produit.La stratégie commerciale s'appelle aussi de différentes façons : une stratégie marketing, un business model, un mix-marketing ou encore un modèle économique.Répondre aux questions suivantesDe quelle façon allez-vous vous faire connaître, quelle promotion sera réalisée pour votre produit ?Quels seront vos tarifs ?Quels seront vos fournisseurs ?Par qui sera fabriqué votre produit ?Quels seront vos canaux de distribution, où sera vendu votre produit (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?Où seront stockés vos produits ?Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?Cibler toutes les contraintesIl s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité.Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : de stockage, production, distribution, communication.ExempleLe cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?Construire votre budget prévisionnelDe quoi s'agit-il ?Cette partie de l'étude de marché est indispensable à la réussite de votre entreprise. Elle s'appelle également prévisionnel financier.Elle découle de votre stratégie commerciale que vous avez définie dans votre étude de marché.Ce sont des documents sous forme de tableaux chiffrés.Le prévisionnel financier est composé de 4 parties :Compte de résultat (sur 3 ans)Bilan prévisionnelPlan de financement (sur 3 ans)Budget de trésorerie ou plan de trésorerie (sur 12 mois)À quoi sert-il ?C'est un outil de suivi de votre situation financière.Les données de ces documents doivent être mises à jour ensuite tous les 6 mois après la création de votre entreprise.Il vous aide sur les points suivants :Vérifier la rentabilité ou non de votre entrepriseSavoir si votre activité va ou non générer des bénéficesIdentifier vos besoins de financementsDemander des financements auprès des banquesNégocier avec vos fournisseursConvaincre des investisseursÀ savoirce budget sera inséré dans votre dossier de business plan.Qui le réalise ?Vous n'avez pas besoin d'être comptable pour initier la construction de ce document.Il est cependant conseillé de vous faire accompagnersoit par des conseillers en création (CCI, CMA),soit par un comptable ou expert-comptable.Chambre des métiers et de l'artisanatChambre de commerce et d'industrie (CCI)cciCCI FranceÉtape n°1 : le compte de résultatIl s'agit d'un tableau où vous inscrivez vos charges (dépenses) et vos produits (recettes).Après ce calcul, vous pourrez évaluer votre résultat.Si vos produits sont plus élevés que vos charges, votre résultat est un bénéfice, sinon c'est une perte.Vous devez chiffrer vos charges.Les charges d'exploitation sont tout ce qui est nécessaire pour faire fonctionner votre entreprise :Achat de marchandises et de matières premièresFrais de stockageFrais généraux : loyer, assurances, entretien, etc.Impôts et taxes : CET, taxe foncière, TVS, formation professionnelle continue, taxe d'apprentissage, etc.Charge de gestion courante : fournitures, petit matériel, carburantRémunération du personnel : salaires, cotisations socialesDurée de vie du matériel investi, c'est-à-dire la perte de valeur d'un bien investi et consacré à l'activité, du fait de l'usure du temps ou de l'obsolescenceVous rencontrerez le terme dotations aux amortissements. L'amortissement est la perte de valeur d'un bien immobilisé de l'entreprise du fait de l'usure du temps ou de l'obsolescence. On les appelle aussi des immobilisations.Les charges financières sont les remboursements d'emprunts.Les charges exceptionnelles sont celles qui ne rentrent pas dans la gestion courante ni dans l'exploitation normale. Elles n'ont pas d'impact sur le résultat d'exploitation (exemple : vente de matériel consacré à l'activité).Vous rencontrerez le terme actifs cédés ou cession d'actifs. Il s'agit par exemple d'un bien ou d'un outil de production obsolète dont on se sépare dans le but (très souvent) de générer de la trésorerie.Vous devez chiffrer vos produits d'exploitation, votre chiffre d'affaires (CA) : il s'agit de tout ce que vous vendez et de tout ce qui vous rapporte de l'argent grâce à votre activité.Il s'agit principalement des éléments suivants :Vente de produits achetés (pour les revendre)Vente de produits fabriqués par votre entrepriseVente de la réalisation d'un serviceSubvention d'exploitation versée par l’État ou les collectivités locales : une subvention qui aide par exemple à payer vos charges pour la fabrication et la production, ou à compenser le manque de chiffres d'affaires (CA)Autres produits : financiers (exemple : participation dans d'autres entreprises), exceptionnels (exemple : subvention d'investissement qui aide par exemple à payer l'achat de matériel)Étape n°2 : le bilan prévisionnelIl s'agit d'un tableau qui récapitule ce que possède l'entreprise : son patrimoine.Le patrimoine d'une entreprise est composé de l'actif et du passif.L'actif : ce sont les biens et les droits qui serviront au fonctionnement de l'entreprise. Exemples : bâtiments, terrain, matériel, machines, mobilier, stocks.Le passif: ce sont les moyens financiers qui permettent de payer vos actifs. Il s'agit des dettes et des capitaux. Exemples : vos prêts bancaires, les apports en nature (voiture, ordinateur, etc.) ou en argent, les apports de vos associés à la création de l'entreprise ou par augmentation du capital.Étape n°3 : le plan de financementCe 3ème tableau est constitué de 2 éléments :Vos besoins (BFR, immobilisations, remboursement d'emprunts)Vos ressources (CAF, apports capitaux, comptes courants, souscription d'emprunts)Il permet de voir si votre projet est viable.Si vos ressources sont supérieures à vos besoins, vous pourrez constituer une trésorerie disponible. Sinon votre entreprise aura des difficultés de trésorerie et donc l'activité sera menacée.Vous devez remplir les prévisions sur les 3 années à venir.2 ressources importantes doivent y figurer :Les besoins en fonds de roulement (BFR) : il s'agit des frais de stocks, de créances clients, du paiement de vos dettes fournisseurs. Pour les calculer, vous devez évaluer les 3 points suivants :Délai de rotation des stocksPaiement des clients (vos créances)Délai de règlement de vos fournisseursLa capacité d'autofinancement (CAF) : il s'agit de votre résultat (= vos produits moins vos charges) + les dotations aux amortissements (= la somme des pertes de valeurs de vos immobilisations)À savoirles banques se basent sur ce plan de financement prévisionnel pour étudier votre demande de prêt et calculer votre emprunt.Étape n°4 : le budget ou plan de trésorerieCe 4ème tableau récapitule mois par mois vos rentrées et vos sorties d'argent.Il s'agit des mouvements sur le compte bancaire de l'entreprise.On l'appelle aussi un état mensuel de trésorerie.Les rentrées d'argent sont nommées des encaissements.Les sorties sont des décaissements.Vous devez connaître les différents délais de paiement pour inscrire les sommes au mois qui convient.Attentioncertains paiements de taxe (TVA, charges sociales, impôts sur les sociétés, etc.) sont versés par acomptes avec des soldes annuels. Vous devez connaître la date de paiement de l'acompte et celle du solde.Recherche de financements pour créer votre entrepriseÉtapes de vieTester votre activité  : incubateur, couveuse, portage salarial, coopérative, pépinièreÉtapes de vieÉtape suivante : le business planÉtapes de vieTrouver un accompagnement adapté à la création de votre entrepriseBpifrance CréationTravailler sur les besoins de votre future clientèle : méthode Canevas de la Chambre de commerce et d'industrie :CCI FranceLister vos concurrentsInstitut national de la statistique et des études économiques (Insee)Insee : portrait économique d'un territoireInstitut national de la statistique et des études économiques (Insee)Annuaire des entreprises : rechercher toutes les informations d'une entrepriseDirection interministérielle du numérique (Dinum)Réseau entreprendre : des entrepreneurs vous aident à créerRéseau entreprendreBGE : réseau d'accompagnateurs à la création d'entrepriseBGE (ensemBle pour Agir et Entreprendre)CCIChambre de commerce et d'industrieCMAChambre des métiers et de l'artisanatInseeInstitut national de la statistique et des études économiquesBFRBesoin en fond de roulementCAFCapacité d'autofinancementQuels professionnels peuvent aider dans la gestion de l'entreprise ?